金蛇辞旧岁，策马迎新春。在这辞旧迎新的时刻，在2014年新年到来之际，我谨代表公司向辛勤工作在各个岗位上的全体蓝猫人以及长期以来给予我们大支持、信任的所有客户和合作伙伴，表示衷心的感谢和新春的祝福！向所有员工家属致以亲切的慰问！

2013年是蓝猫集团抢抓机遇，实施未来十年战略规划的布局年，是集团步入高速发展的崭新一年，各项建设取得了令人鼓舞的成就。在这一年中我们的产能从原来的10万吨，迅速增加了一倍达到20万吨，我们总投资6亿元的20万吨扩建项目厂房主体工程，技术研发品控中心、综合会议培训中心、职工食堂、两幢职工公寓，富神饮料公司蛋白项目建设完成。我们营销市场开发稳步快速推进，辽鲁豫3个分公司正式组建，市场开发启动，主导市场京津冀12个地级办事处迅速建成，营业所由原来的45个增加到118个，复合直营管理体系基础架构搭建完成，营销队伍素质提高。投入近亿元在央视三套、河北卫视、天津卫视、北京交通台进行广告宣传，蓝猫产品的认知度空前提升，影响力迅速扩大，为蓝猫野生饮品铺向奠定了条件基础。在这一年中，我们项目申报硕果累累，特别是国家农业综合开发龙头企业带动产业发展试点项目的成功申报，反映了集团产业化经营的水平，也从一个侧面反映了集团公司的发展实力，预计2013年集团仅成功申报的项目达十多项，可获政策资金支持几千万元，且未来将加大扶持力度，必将助推企业产业化经营可持续发展。在这一年中我们的资产规模成倍增长，融资工作渠道多元化，很好的了集团项目建设、市场营销开发和生产经营对资金的需求，了集团战略和建设任务按计划如期实现。在食品上，组织了“食品百日会战活动”，协助省食品工业协会，成功召开了省饮料行业委员会成立，职工技能赛活动，通过一系列举措，食品管理整体又上了一个新台阶。还有我们的物流配送，行政管理、后勤保障、北京销售分公司、富神饮料公司都有了很大的起色，有了长足的进步。这些成绩的取得，标志着集团跨越式发展腾飞实现了开门红。

千里之行，始于足下，基础不牢，地动山摇，2014年是我们抢抓机遇，推进未来十年战略规划实施为关键的一年，2014年集团总体工作思路是：“坚持以市场营销为龙头，以项目建设为抓手，以生产为基础，以上市融资为支撑，加大科技投入，确保十年战略规划实现良好开局”。主要任务是：在完成现有项目的基础上，展开投资15亿元的60万吨野生酸枣汁扩建项目，包括野生酸枣科技示范园区、酸枣基地和生产线建设任务，启动一至两个本部以外野生饮品生产基地考察、谈判和落地建设。加大市场开发广告宣传的力度，尤其是终端品牌建设工程，继续完善复合直营管理体系，提高京津冀主导市场产品覆盖率和市场占有率，辽鲁豫所在区域向纵深推进，以复合直营管理体系模式为基础，强化营销团队组织管理工作，强化团队的执行力、战斗力。抓紧20万吨项目设备安装调试，力争上半年建成投产，全年计划实际生产野生酸枣汁产品30万吨，富神饮料公司植物营养蛋白奶项目，2013年底投产，2014年进入满负荷生产，全年计划生产植物蛋白营养奶系列产品1万吨。抓住国家削减两高一低行业规模，支持绿色产业发展的有利时机，利用公司野生饮品绿色、天然的独特优势，积极向国家、省市申报支持项目，努力争取更多的政策资金支持。全力推进企业上市工作，力争尽早实现企业整体上市，同时做好项目扩建、市场营销开发所需资金的融资工作，确保集团建设发展有充足的资金保障。依托已建成的现代化生产线、展厅多功能厅、技术研发品控中心等条件，高标准建设野生酸枣科技示范园区，打造具有蓝猫特色的工业与农业相结合的旅游项目，通过旅游项目的开发，增加蓝猫野生饮品的度和认知度，传递蓝猫野生饮品文化。通过上述任务高标准按时完成，助推企业跨越发展，腾飞。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们携手并肩，同舟共济，团结一致，鼓足干劲，向着更高、更远的目标奋进。凝聚我们共同的力量以谋划公司的发展，团结一致开创新的辉煌。后，再次祝福大家春节愉快、身体健康、阖家欢乐、马年吉祥！